Анализ силового поля организации

ПОДЕЛИТЬСЯ

Автор предлагает рассматривать изменение не как событие, а как баланс динамичных сил. Смысл в том, что находясь в состоянии покоя система имеет набор сил давящих на определенную характеристику с противоположным знаком: одни желают изменить характеристику, другие сопротивляются изменениям. В этом случае, чтобы начать изменения необходимо:

  • усилить силы, действующие за изменения;
  • уменьшить силы, действующие против изменения;
  • изменить знак сил, действующих против изменения.

Рассматриваемыми силами могут быть сотрудники, правила, отношения и т.д.

Классический способ выковать изменение: «Успешное изменение включает, следовательно, три аспекта: размораживание (если необходимо) нынешнего уровня, переход на новый уровень и замораживание групповой жизни на новом уровне».

Для эффективного применения данного подхода необходимо:

  • определить задействованные силы;
  • выделить наиболее влиятельные;
  • рассмотреть возможности влияния на выбранные силы.

Использование анализа силового поля помогает:

  • Приобрести опыт диагностики влияющих на состояние организации сил;
  • Учесть силы сопротивления;
  • Сдвинуть ситуацию из положения равновесия.

Привлечение к обсуждению сотрудников организации позволяет:

  • уменьшить сопротивление персонала с помощью вовлечения;
  • учесть разные взгляды;
  • повысить осведомленность персонала о процессах в организации.

 

ПОДЕЛИТЬСЯ

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ