Животное поведение организаций

ПОДЕЛИТЬСЯ

Один из подходов к управлению организацией предлагает рассматривать ее, как биологическую систему. Стратегия поведения такой системы- это способ приспосабливаться к динамике внешней среды. А аналогия между организационно-экономическими и биологическими объектами связана с тем, что многие их свойства схожи. Эти системы являются открытыми (взаимодействуют с окружающей средой путем обмена), испытывают ограниченность ресурсов, конкурируют за них с другими системами.

Если мы соглашаемся с тем, что в организации много «звериного», тогда для описания способов конкурентной борьбы можем взять стратегии живых организмов. Отличным подспорьем для этого будет, описанная в 1935 г. нашим соотечественником Леонтием Григорьевичем Раменским, теория типов конкурентных стратегий. В семидесятые годы она была взята за основу и доработана британским экологом Дж. Граймом. В результате выделено три главных фактора, определяющих стратегию:

  • конкуренция;
  • стресс;
  • нарушение.

С их учетом стратегия представляет собой способ системы участвовать в конкурентной борьбе, захватывать ниши, переживать стресс и восстанавливаться после потерь (нарушений).
Особенности восстановления живых организмов и реакция на стрессовые ситуации, обычно оказывается за рамками учебников по менеджменту. А это ведь естественные процессы каждой организации.

В 1990 году. А.Ю. Юданов, при разработке биоэвристического подхода к классификации фирм, исходил из следующей мысли: “Память о выдающемся соотечественнике можно хранить по-разному. В том числе и закрепив принятую им терминологию”. Поэтому, опираясь на идеи Л.Г. Раменского и метафоры Х.Фризевинкеля, он выделил следующие типы конкурентных стратегий, присущих биологическим и экономическим системам:

1) Львы, слоны, бегемоты (виоленты) — большие сильные корпорации с массовым производством, стандартизировавшие технологии создания товаров и их продвижения. Имеют свободные финансовые средства или возможность их привлечь ID-10062484на выгодных условиях. Согласно Х.Фризевинкелю, проходят разные этапы развития. На первом — выступают, как гордые львы, но, по мере роста, превращаются в могучего слона, обрастающего филиалами, и, в конце концов, начинают вести себя, как неповоротливые бегемоты;

2) Лисы (патиенты) — организации в узкоспециализированные нишах, удовлетворяющие ограниченный спрос. Они стараются создавать спрос, влияя на потребности потенциальных клиентов;

3) Ласточки (эксплеренты) (“первые ласточки”) — компании, которые открывают или преобразуют рынки. Они выступают пионерами, первыми ласточками, предвестниками нового. Очень велика вероятность банкротства таких организаций;

4) Мыши (коммутанты) — небольшие компании, которые не имеют четкой специализации и постоянно приспосабливаются к текущим нуждам окружающей среды.

 

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ