Менеджмент и бизнес в слабоструктурированном мире — актуальные сечения, парадоксы, решения (из опыта управленческого консультирования) — Хайниш С.В.

ПОДЕЛИТЬСЯ

Дата: 1 февраля 2016 г.
Время: с 18-30 до 20-00 +
Место проведения: ТД Библио-Глобус (на -1-м уровне, в зале презентаций)
Адрес: Москва, Мясницкая ул., д. 6/3, стр. 1
Цена: бесплатно

Докладчик:

  • С. В. Хайниш – профессор, доктор технических наук, Stanislav_Viktorovich-51276+2директор Центра «IMI Консалтинг» Международного НИИ проблем управления (г. Москва); визит-профессор Российской АНХ и ГС при Президенте РФ, ряда российских университетов и бизнес-школ; ведущий полевой консультант по управлению в России, руководитель национальных и международных проектов и программ;
    автор более 100 монографий, научных статей и 3-х авторских свидетельств на изобретения, имеет многолетний опыт консультационной, экспертной, учебно-практической деятельности в стране и за рубежом.

Были раскрыты следующие вопросы:

  1. Как в сегодняшних российских условиях выстроить успешный бизнес?
  2. Что при этом прежде всего следует изменить в своем сознании, деловой культуре и способах управления бизнесом?
  3. Какие в компании необходимо создать и запустить механизмы, чтобы обеспечить повышение ее стоимости и непрерывное развитие?

Видеозапись

Презентация

Фотозарисовка

В рамках встречи прошла презентация книги

«Менеджмент и бизнес в слабоструктурированном мире: Актуальные сечения, парадоксы, решения» С.В. Хайниш

Оглавление:
Глава I.

Бизнес и слабоструктурированные задачи управления (ССЗУ): как их решать?

I.1. Несколько слов об «актуальном сечении»

I.2. Краткая историческая справка

I.3. Предлагаемый подход к описанию и решению ССЗУ

I.4. Основные типы задач управления, решаемых в организации

I.5. Описание процесса принятия решения для ССЗУ

Вопросы к читателю. Литература

Глава II.

Бизнес и эффективность: какова их природа?

II.1. Как измерять эффективность?

II.2. О деньгах, расчетных активах, бартере, дебиторской задолженности, эффективных сделках

II.3. Варианты многократного повышения стоимости активов

Вопросы к читателю. Литература

Глава III.

Бизнес, реформирование и реструктуризация: что под этим понимается?

III.1. Что обычно понимают под реструктуризацией, её место в российском бизнесе

III.2. Пример Пакета (набора) основных направлений реформирования и финансового оздоровления российских предприятий

III.3. Вариант комплексной реструктуризации применительно к группе российских предприятий

Вопросы к читателю. Литература

Глава IV.

Бизнес и кризис: угрозы или возможности?

IV.0. Введение

IV.1. Мировой (глобальный) кризис: адекватно воспринимать и действовать

IV.2. Реакция российского бизнеса на мировой кризис

Вопросы к читателю. Литература

Глава V.

Бизнес и стратегия: имеет ли смысл ее разрабатывать и ей доверять?

V.1. Нужна ли стратегия?

V.2. Стратегическая формула развития компании

Вопросы к читателю. Литература

Глава VI.

Бизнес и отношения с клиентом: «от провайдера товаров к импресарио услуг»

VI.1. О «мягкой составляющей» работы с клиентом

VI.2. Выстраивание отношений с клиентом

Вопросы к читателю. Литература

Глава VII.

Бизнес и персонал: «кнут и пряник» или еще что-то?

VII.1. Типичные заблуждения российского менеджера

VII.2. 12 мифов (ложных представлений) о системе оплаты труда

VII.3. Общие комментарии и пятиступенчатая модель мотивации

VII.4. Оценка персонала по двухмерной шкале «лояльность — профессионализм»

VII.5. Многофакторная диаграмма влияния степени вовлеченности работника на его вознаграждение

VII.6. Актуальные задачи для кадровой службы (по переходу на новые формы работы)

Вопросы к читателю. Литература

Глава VIII.

Бизнес и эффективный хозяин: как этого достичь?

VIII.1. Семиорбитная схема разукрупнения, делегирование полномочий и ответственности: от люмпена и наемного работника к эффективному хозяину

VIII.2. Практические примеры — вопросы разукрупнения

VIII.3. О делегировании ответственности

VIII.4. Многошаговая процедура вывода структурного подразделения на более высокий уровень хозяйственной самостоятельности

Вопросы к читателю. Литература

Глава IХ.

Бизнес и оргструктура: жесткая или мягкая, реальная или виртуальная?

IХ.1. Движение к бесструктурным организациям

IХ.2. Оргструктура типа «Куб»

IХ.3. 12-ти страничный планшет оргструктуры

IХ.4. Многошаговая процедура реструктуризации и организации аутсорсинга

Вопросы к читателю. Литература

Глава Х.

Бизнес и инновации: созидание или разрушение?

Х.1. Развитие инновационной деятельности на предприятии: предварительные комментарии

Х.2. Вариант построения механизма активного развития на предприятии

Вопросы к читателю. Литература

Глава XI.

Бизнес и бенчмаркинг: изобретать или заимствовать?

ХI.1. Бенчмаркинг — что это?

ХI.2. Рабочие техники проведения бенчмаркинга

ХI.3. Практические примеры проведения бенчмаркинга на конкретных объектах — российских и зарубежных предприятиях различных отраслей

Заключение

Вопросы к читателю. Литература

Глава XII.

Бизнес и социальное партнерство: совместимо ли это?

XII.1. Краткий обзор

XII.2. Социальная ответственность бизнеса

XII.3. Эффективность и социальное партнерство

Вопросы к читателю. Литература

Глава XIII.

Бизнес, менеджмент и управленческий консалтинг: уход от догм, привычек и стандартов

XIII.1. «Золотые правила менеджмента»

XIII.2. 10 библейских заповедей применительно к бизнесу

XIII.3. 25 парадоксов управленческого консультирования

Вопросы к читателю. Литература

Глава XIV.

Интервью с автором: еще раз о бизнесе и слабоструктурированном менеджменте

ХIV.0. Введение

XIV.1. «Выход на нужную орбиту»

XIV.2. «Где найти хозяина для бизнеса»

XIV.3. «Чтобы успешно управлять, нужно освободиться от люмпенского мышления»

XIV.4. «100% российских компаний нуждаются в сверхменеджменте»

XIV.5. «Надо гордиться поражениями, а не только победами»

XIV.6. «Рациональное мышление — на свалку»

XIV.7. «Будущее — за хаотичными и энергичными структурами»

XIV.8. «Мы все находимся в стратегическом кризисе, и поэтому должны идти вперед»

XIV.9. «Управление переменами — это управление верой и энергетикой сотрудников»

XIV.10. «Тотальная управленческая безграмотность»

Вопросы к читателю. Литература

Приложения

Приложение 1.1 (к главе I)

К вопросу о структуризации модели эффективности деятельности организации

Приложение 1.2 (к главе I)

Примеры принятия решений для ССЗУ

Приложение 2 (к главе V)

Примеры формирования стратегических формул для ряда отраслей, организаций

Приложение 3 (к главе VIII)

Практические примеры разукрупнения предприятий

Приложение 4 (к главе IX)

Многошаговая процедура переговорного процесса между руководством нефтеперерабатывающего завода (НПЗ) и сервисной фирмой «Водоснабжение и очистка воды» («ВС и ОВ»)

Приложение 5 (к главе X)

Практические примеры управления инновациями на конкретных предприятиях

Приложение 6 (к главе XI)

Примеры проведения бенч-маркинга на российских и зарубежных предприятиях различных отраслей

Приложение 7.1 (к главе XIII)

Актуальные характеристики (портрет) консультанта

Приложение 7.2 (к главе XIII)

Некоторые подводные камни заимствования чужого опыта управленческого консультирования (УК)

Книги последнего периода:

  1. С. В. Хайниш «Менеджмент и бизнес в слабоструктурированном мире: Актуальные сечения, парадоксы, решения» (Из опыта управленческого консультирования). — М.: УРСС, 2014, 704 с.
  2. С. В. Хайниш, Э. Т. Климова «Бенчмаркинг на предприятии как инструмент управления изменениями». — М: УРСС, 2013, 144 с.
  3. С. В. Хайниш, Н. Ю. Токарева «Управление изменениями и механизмы активного развития на предприятии» (Из опыта управленческого консультирования). — М.: МНИИПУ, 2011, 328 с.
  4. С. В. Хайниш, Н. Ю. Токарева «Структура организации: от реальности до виртуальности — один шаг». Принципы организационно-структурного обеспечения инновационных процессов на предприятии (Из опыта управленческого консультирования). — М.: ООО «Ленанд», 2008, 232 с.
  5. С. В. Хайниш, В. М. Клешков «Российское предприятие ВПК: выжить и развиваться». — М.: ЛЕНАНД, 2007, 238 с.
  6. С. В. Хайниш   «Формирование эффективного хозяина на предприятии». (Из опыта управленческого консультирования). — М.: Ленанд, 2006. В 2-х частях: 120 с., 226 с.
  7. С. В. Хайниш «Анализ и решение слабоструктуризованных задач управления» — (из опыта управленческого консультирования). — М.: МНИИПУ, 2005 — 296 с.

Сохранить

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ