Метод Г.Минцберга Развиваем себя

ПОДЕЛИТЬСЯ

16 апреля 2013 года в рамках МАСТЕРСКОЙ Клуба организационного управления прошла встреча, посвященная методу организационного развития и формирования управленческих навыков, разработанному Г. Минцбергом (профессором университета МакГил, международно признанным авторитетом — по версии журнала «The Wall Street Journal» входит в десятку самых влиятельных мыслителей по вопросам управления организациями).
Посетители встречи приняли участие в обсуждении темы «Принятие решений: это не то, что Вы думаете». Костяк группы составляли сотрудники EXCIT GROUP. Это одно из основных условий использования метода Г.Минцберга, т.к. он рассчитан на корпоративный формат, развитие организации в целом, а не отдельного сотрудника.
После чего участники поделились своими впечатлениями и обсудили особенности, достоинства и недостатки метода «Развиваем себя».

Как работает метод

Для решения конкретных важных управленческих задач,  менеджеры получают новые знания.  Они анализируют происходящие процессы, не только на основании устоявшегося опыта и отношений в компании, а с учетом открывшихся теперь возможностей и угроз. Полученные знания вплетаются в работу руководителей. Производится осмысление деятельности и результатов.
Менеджеры не отвлекаются от выполнения своих обязанностей. Раз в одну – две недели они выделяют 1,5 часа, чтобы по специально разработанной формализованной методике обсудить свои реальные проблемы управления и получить новые знания для преодоления трудностей.

В первой части Александр Мягков, управляющий партнер Международного бюро управления изменениями, поделился видением метода.

Обсуждение было довольно дискуссионным. Оригинальность и простота подхода вызвали неоднозначное отношение к нему.

Подробнее познакомиться с методом можно здесь.

ПОДЕЛИТЬСЯ

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ