Помощь слабому звену или поиск сильного

ПОДЕЛИТЬСЯ

Автор «Всеобщей организационной науки (тектологии)» в начале прошлого века  выдвинул идею самого слабого звена. На сегодняшний день во многом благодаря телевизионной игре «Слабое звено» (аналог английской The Weakest Link) выражение стало нарицательным.

В своем выступлении на Всероссийской инициативной конференции по научной организации труда и производства (январь 1921 г.) А.А. Богданов озвучил закон наименьших величин. В разрезе названного мероприятия он высказал предположение о том, что возможности расширения хозяйствующей системы зависят от наиболее отстающих частей.

Управленческая задача

Речь идет о так называемой «цепной связи», возникающей в управленческих задачах, где элементы нужно рассматривать совместно. Александр Александрович наглядно раскрывает суть закона на примере движения эскадры — скорость движения группы кораблей будет зависеть от того судна, которое движется медленнее остальных.

Naimenshih4

В каждой организации есть функции и работы, исполняемые с разным уровнем эффективности.  Согласно закона наименьших, взаимодействие организации с внешней средой будет  определяться действием функций наименее эффективных.  Подобно тому, как прочность цепи зависит от самого слабого звена.

Общее элементарное организационное решение

А.А. Богданов в качестве решения организационной задачи для эскадры предлагает использовать буксирные цепи с тем, чтобы более быстроходные корабли оказали поддержку тихоходным.

Приводя изоморфную параллель с биологическими системами, автор закона наименьших обращает внимания на то, что каждая из клеток организма по-отдельности могли бы погибнуть, но благодаря поддержке и взаимодействию все спасаются.

«Почему? Потому что они решили организационную задачу, которую ставит закон наименьших. Судьба их определяется наименьшими относительными сопротивлениями, — и наибольшие, которые рядом с этим имеются в других отношениях, помешать этому не могут. Но они взаимно выровняли свои наименьшие и наибольшие сопротивления, привели их к некоторым «средним» величинам, которые теперь и стали на место прежних наименьших.»

В процессе такого организационного решения может произойти коренная перестройка системы, при которой элементы приобретут новые значения. «Так, предположим, имеется рельс, который в одной части способен, не ломаясь, выдерживать тяжесть в 1500 пудов, а в другой‑только в 500 пудов.Naimenshih2 Чтобы конъюгировать ту и другую части, их надо еще привести в легкоподвижное, пластичное состояние, какого они при данных условиях не представляют. Это можно сделать, например, путем переплавки. Тогда можно ожидать средней около 1000 пудов, которая будет вместе с тем и наименьшей. Но сама переплавка может в зависимости от температуры, притока кислорода и проч. значительно изменить структурные свойства стали, и результат получится тогда совершенно иной

В этом описании мы наблюдаем классический подход к управлению изменениями, который К.Левин опишет спустя три десятка лет — размораживаем, изменяем, замораживаем.

Судьба закона наименьших

В конце 20-х годов XX века среди экономистов обсуждение слабых звеньев и подвижного равновесия было одной из наиболее актуальных тем. В спорах о методах народнохозяйственного управления выделилась группа беспартийных сотрудников Госплана СССР, рассматривающая в основе планирования принцип цепной связи и узких мест.

Противники тектологических принципов толковали закон наименьших, как «призыв равняться по наиболее слабому звену».  Такое извращенное толкование идеи А.А.Богданова, вызвано было решениями «сверху» и свертыванием НЭПа.

Сетевой метод планирования (США)

Представители львовско-варшавской школы опубликовали перевод фрагмента «Всеобщей организационной науки » А.А. Богданова, что породило широкое обсуждение в Польской Академии наук, продолжающееся еще с 50-х годов прошлого века. Польские ученые показали, что из закона наименьших, сформулированного Богдановым, выводится метод сетевого планирования  и организации работ «Programme Evaluation Review Technique», 1958 г. (PERT).  NaimenshihЭта техника используется для анализа и оценки проектов, в особенности относительно времени, требуемого для выполнения каждой конкретной задачи. Наибольшей популярностью пользуется метод определения критического пути в основе которого лежит построение сетевого графа. Критический путь является тем самым проявлением закона наименьших, ограничивающим возможности проекта по времени.

После запуска в СССР первого космического спутника, министерство обороны США создали ракетный проект «Полярис». В его рамках консалтинговой компанией Booz Allen Hamilton был разработан подход PERT.

Принцип сильного звена

В дискуссиях с коллегами А.А. Богданов пришел к выводу, что существуют системы с более сложными взаимодействиями между элементами, чем цепные связи. И в этом случае закон наименьших работать не будет. Так, химик В.И.Шилин обратил внимание на то, что сплавы, могут быть тугоплавкими, несмотря на то, что некоторые из составляющих их компонентов являются легкоплавкими.

В бизнесе может сложиться ситуация, когда «слабая» организация может выбрать удачную конкурентную стратегию, что позволит ей совершить рывок и показать значимые результаты.

Исследования в этом направлении продолжил сын автора Тектологии А.А. Малиновский, предложивший принцип сильного звена. В активных системах в процессе эволюции могут происходить такие мутации, которые в благоприятных условиях могут оказаться критически востребованными. Их положительное воздействие окажется решающими независимо от предыдущего состояния системы.

В 80-е годы советские физиологи, изучая физическое здоровье школьников, столкнулись с другим проявлением сильного звена. Задачей ученых было уделять внимание слабым сторонам физической подготовки учащихся, с тем чтобы подтянуть их. В процессе исследования выявилась иная закономерность. Если развивать сильные стороны физического развития детей, то слабые быстрее развиваются, чем если специально делать упор на развитие слабых.

 

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ