Пригожин А.И. Управленческие ИДЕИ

ПОДЕЛИТЬСЯ

Дата: 5 октября 2015 г.
Время: с 18-30 до 20-00 +
Место проведения: ТД Библио-Глобус (на -1-м уровне, в зале презентаций)
Адрес: Москва, Мясницкая ул., д. 6/3, стр. 1
Цена: бесплатно

Ниже представлены текст обращения к слушателям, видео выступления и фотографии с мероприятия.

Докладчик:

  • Пригожин Аркадий Ильич – гуру российского консалтинга, автор бестселлеров  по организационному управлению, крупнейший специалист, на работах которого учились многие консультанты и руководители. Третье десятилетие Школа консультантов по управлению, возглавляемая Пригожиным А.И., способствует повышению качества управления на постсоветском пространстве.

Мероприятие:

На встрече автором представлена новая книга «Управленческие идеи : Вы какое положение на рынке хотите занять? Как для этого должна измениться Ваша организация?»

«Коллеги,

на нашей встрече в Библио Глобусе 5-го октября я раскритикую устаревшие представления о нематериальных активах бизнеса, о жизненном цикле, о качестве управленческой команды, предложу новые правила работы с целями, структуризации клиентской базы, и может быть, успею ещё что-то.

Конечно, буду благодарен за критическое отношение к моим новым разработкам. Они мне очень нужны.»

А.И. Пригожин

Фотогалерея

Аннотация к книге:

Эта книга не для всех! Она адресована управленческой интеллигенции: умным предпринимателям, руководителям, тренерам, преподавателям — тем, кто глубоко вникает в природу менеджмента, критически смотрит на свою практику, открыт новизне.

Автор — успешный консультант по управлению — на многолетнем опыте работы с бизнес-организациями разных отраслей и регионов России показывает лучшие методы решения управленческих задач. Он сам их разрабатывает и применяет вместе с предпринимателями и руководителями. Многие его идеи новы и спорны, но они рождены в практических поисках и достижениях. И потому нужны менеджменту.

Какова центральная мысль книги? Нарастающая динамика жизни требует тонкой настройки бизнеса, большей отдачи на каждом рабочем месте, на процессах. А для этого нужны методы, методы, методы… Они и предлагаются.

Ибо идеи хороши лишь тогда, когда опираются на методические средства введения их в практику.

Оглавление

Введение
Часть I. ЧТО ПРОИСХОДИТ В МИРЕ ЦЕЛЕЙ?
Глава 1. Порождение целей
1.1.Первый закон целеобразования (внутри организации)
1.2.Второй закон целеобразования (извне организации)
1.3.Третий закон целеобразования (от качества управления)
1.4.Четвертый закон целеобразования (от личности руководителя)
Глава 2. Борьба целей
2.1.Ближнее против дальнего
2.2.Индивидуальное против общего
2.3.Порядок против развития
Глава 3. Типы лидерства на рынке
Глава 4. Патологии целей
4.1.Рост без развития
4.2.»Миссия» без миссии
4.3.Рассеивание целей
4.4.Цели без базы
4.5.Телеономия
4.6.Инверсия
Глава 5. Правила работы с целями
5.1.Правила целеполагания
5.2.Правила целеосуществления
Глава 6. Нематериальные активы: капитализировать!
6.1.Договоримся о предмете
6.2.Таблица элементов
6.3.Как же их оценивать?
6.4.Бизнес-модель
Глава 7. Что за ценности?
Часть II. АППАРАТ РАЗРАБОТКИ БУДУЩЕГО
Глава 8. Методологические советы
8.1.Основные понятия
8.2.Путь в будущее
8.3.Пример VISION предприятия
8.4.Стратегическая сессия по VISION
8.5.Неоцененный ресурс
Глава 9. Идеология и кодекс фирмы
9.1.Зачем?
9.2.Методики и процедуры
9.3.Организационная культура
Глава 10. Как умирают кодексы
10.1.Пример идеологии и кодекса
10.2. Ремонт кодекса
Глава 11. Опустевшие слова
Глава 12. …И культура управления
Часть III. УПРАВЛЯЕМОСТИ ВАМ!
Глава 13. Как жизнь? Синусоида!
13.1. Не только бюрократия
13.2. Парабола? Синусоида!
Глава 14. Границы управляемости
Глава 15. Маркетинговая политика
15.1. Пример маркетинговой политики банка
15.2. Интейки
Глава 16. Кадровая политика
16.1. Методология
16.2. Пример документа
16.3. Приложения к кадровой политике компании
16.4. Советы по применению
Глава 17. О региональной политике
17.1. Дилер или филиал?
17.2. Исполнитель или предприниматель?
Глава 18. Передача стратегии работнику
18.1. Описательный подход
18.2. Продуктный подход
Глава 19. Порядок определения служебных функций
Глава 20. Вспомогательные материалы
20.1. Нарушения методики
20.2. Пример ранжирования оценок
20.3. Словарь наиболее упоминаемых деловых качеств
20.4. Стадии внедрения
Глава 21. Исполнение решений
21.1. Методика измерения управляемости
21.2. Осуществляемость решений
Часть IV. ЭФФЕКТ КОМАНДЫ
Глава 22. Система и люди
22.1. Зачем вам управленческая команда?
22.2. Патологии командного взаимодействия
22.3. Топ-структура
22.4. Командные роли
Глава 23. Проблемное совещание
23.1. Личный состав
23.2. Взаимоусиление
23.3. Климат проблемных совещаний
23.4. Советы по ведению
23.5.Дюжина позитивных «не»
23.6. Вами манипулируют?
23.7. Управленческая воля
Часть V. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ: ЧЕГО НЕ ХВАТАЕТ?
Глава 24. Субъект инерции
24.1. Личностные ресурсы руководителя
24.2. Знаниевые ресурсы руководителя
Глава 25. Методология управленческого мышления
25.1. Основные подходы
25.2. Логика рациональных решений
Глава 26. Ментальные тупики
26.1. Заблуждения
26.2. Ошибки
Глава 27. Активизация управленческого мышления
27.1. Коллективная работа
27.2. Структуризация проблемного поля
27.3. Ментальная производительность
27.4. Коучинг себя
27.5. «Особый путь»?
27.6. Мысль, куда ты?
Глава 28. Ваш товарищ консультант
Часть VI. МАКРОМЕНЕДЖМЕНТ
Глава 29. Государственность: критерий качества
29.1. Второй всеобщий эквивалент
29.2. Что есть законность?
29.3. Кратократия — болезнь социальная
Глава 30. База социальной динамики
30.1. Где причины причин?
30.2. Движущие меньшинства
Часть VII. ЕСТЕСТВЕННОЕ И ИСКУССТВЕННОЕ В ДИНАМИКЕ
Глава 31. Инноватика делает искусственное естественным
31.1. О чем парадигма «Е — И»?
31.2. Труд прошлый, труд живой
31.3. Грани стираются?
31.4. Критерий — органичность
31.5. Граница не найдена
31.6. Поиск совмещений
Глава 32. Четыре времени
32.1. «Е — И» во времени
32.2. Типология времени по «Е — И»
32.3. Одолеть асинхронность
32.4. Цивилизационная ценность
32.5. Коммерциализация времени
32.6. Инноватика просит инертики
Часть VIII. ИННОВАЦИИ, ЧТО С ВАМИ?
Глава 33. Всё больше споров и сомнений
33.1. Может, хватит?
33.2. Инновационные стратегии
33.3. Инноватика — это культура
33.4. Инновационное образование
Глава 34. Предмет инноватики
34.1. Основные понятия
34.2. Ключевая проблема
34.3. Инновационные циклы
34.4. Типология нововведений
34.5. Пять законов
Глава 35. Инноваторы
35.1. Активное меньшинство
35.2. Субъекты нововведений
35.3. Маркетинг новшеств
Глава 36. Сопротивление нововведениям
36.1. Инновации спотыкаются
36.2. Антиинновационные реакции
36.3. Инновационные патологии
Глава 37. Методы инноватики
37.1. Метод «узкой базы»
37.2. Инновационный эксперимент
Глава 38. Два кейса
38.1. Не режьте гембу на кусочки!
38.2. Собирайте идеи

Сохранить

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ