Современные методы управления бизнес-процессами

ПОДЕЛИТЬСЯ

Встреча под девизом: Главное не результат, главное процесс.

Возможность из первых рук узнать о том, как разрабатывается в «мастерских» стандарт Business Process Modeling Notation, и как использовать технологию управления бизнес-процессами на практике.

belachuk_fbbad

6 октября в 18-30 ТД БИБЛИО-ГЛОБУС
Входной билет: БЕСПЛАТНо

Анатолий Белайчук, президент Российского отделения международной ассоциации BPM-профессионалов (ABPMP Russia) поделится современным видением подходов к управлению БП.

Обсудили следующие вопросы

  • — Основные концепции\подходы к управлению БП
    — Современные вызовы (требования, предъявляемые к управляющему БП) и способы ответить на них
    — Ситуация с управлением БП в России
    Ключевые советы  (то, что надо знать каждому)

Видеозарисовка встречи отражает настроение мероприятия.

Презентация (слайды) автора доклада представлена на видео.

Отзывы о встрече, современном состоянии

управления бизнес-процессами и ближайшем будущем в интервью Рафаэля Яхина и Андрея Емелина:

Рекомендуемые книги:

  • для профессионалов: «мы в ассоциации сейчас заканчиваем перевод «библии» BPM — вот ее могу рекомендовать. когда выйдет»
    для интересующихся: Майкл Хаммер «Бизнес в XXI веке: повестка дня»

«Что такое бизнес-процесс? Ответить на этот вопрос может каждый, но все ответы будут разными. Мы будем придерживаться трактовки Международной ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами, которая делает упор на процессах а) сквозных и б) кросс-функциональных.

Бизнес-процессы — это не искусственная концепция, а системный ответ на реальные проблемы взаимодействия между службами, с которыми сталкивается любая организация по достижению определенного масштаба. При этом идея бизнес-процесса не нова, но подходы к ее реализации прошли длительный путь эволюции: от TQM и системы менеджмента качества через реинжиниринг к современному набору методов и технологий, объединяемой аббревиатурой BPM — Business Process Management.

Как из широкого набора методов, предлагаемых современным BPM, выбрать оптимальные для данной организации? Для этого надо прежде всего оценить текущий уровень процессной зрелости, руководствуясь стандартной шкалой, и исходя из этого планировать его повышение. Причем это должен быть не однократный проект, а долгосрочная программа. Современный BPM — это способ достижения долгосрочного конкурентного преимущества компании, часть стратегии и культуры организации.

BPM — это также и инновация, а секрет успеха любой инновации — это в первую очередь люди. Поэтому мы коротко остановимся на ключевых ролях — владелец процесса, менеджер процесса, процессный архитектор, процессный инженер.

Об этом мы и поговорим на встрече…» А. Белайчук

P.S. Участники мероприятия имеют возможность лично пообщаться с докладчиком.

Фотогалерея встречи

 

ПОДЕЛИТЬСЯ

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ