Схема стратегического управления А.И.Пригожина «работа с будущим»

ПОДЕЛИТЬСЯ

По мнению автора подхода, работа над стратегией начинается не из исходного состояния организации (как это принято в «классической» модели as is — to be, лежащей в основе реинжиниринга и взятая за основу в схеме управления изменениями Адизеса), а из образа желаемого будущего (VISION). Т.е. оценка нынешнего состояния и действия организации происходит исходя из позиции VISION (управляющий как бы находится в далеком «послезавтра» и с его высоты рассматривает компанию).

Prigozin1В этой позиции проявляется не реактивное, а проактивное поведение — компания не следует за существующим спросом, а формулирует его, не реагирует на изменения рынка, а упреждает их.

Необходимо учитывать два момента:

  • чем точнее определено желаемое состояние, тем менее оно реализуемо и входит в противоречие с реальностью;
  • с другой стороны, VISION не должен выглядеть, как недостижимый идеал;
  • не из каждого существующего положения можно попасть в желаемое будущее.

Предложенная А.И. Пригожиным схема стратегического планирования, учитывает неопределенность будущего, признает неизбежность кризисов. Важным становится сценарный подход в работе со стратегическим планированием. Сценарием выступает не прогноз, а рассматривание вероятности по принципу «что будет если…». В этом случае стратегия превращается в многовариантную.

Prigozin2Движение к VISION строится на основе функциональных политик, в которых есть необходимость для достижения видения (маркетинговая, финансовая, имущественная, кадровая, техническая, региональная и др.) Задачей политик является обеспечение достижения стратегических целей организации теми средствами, которые относятся к конкретной политике.Наибольшая сложность — преодоление интересов подразделений, в ущерб согласованным действиям.Для управления политиками, они декомпозируются в конкретные мероприятия.
Prigozin3
Путь к желаемому будущему разбивается на стадии. Такие этапы определяются социальным временем (т.е. не датами в календаре, а состоявшимися событиями).

Prigozin4Достигнув следующего этапа, мы получаем информацию для более точного представления о том, в каком направлении идти и какому из сценариев следовать.

Работа над стратегией уходит от акцента на количественные методы управления и апеллирует к качественным оценкам, что можно выразить в следующих утверждениях:

  • «расчеты не обязательно надежнее интуиции;- экспертные суждения приобретают ведущий статус;
  • организационная культура становится новым ресурсом управления;
  • работа над стратегией никогда не может быть закончена;- важно не столько наличие на фирме стратегии, сколько ведение работы над ней.»

В описанной схеме огромная важность возлагается на труд визионера, который должен обладать не только властными полномочиями, но и лидерскими качествами. Глубокая вовлеченность такого руководителя и его команды в процессы работы со стратегией на всех ее этапах во много выступает залогом успеха.

Prigozin5

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ