Управление как «наука» и организация как искусство

ПОДЕЛИТЬСЯ

Дата: 1 июня 2015 г.
Время: с 18-30 до 20-00 +
Место проведения: ТД Библио-Глобус (на -1-м уровне, в комнате №1)
Адрес: Москва, Мясницкая ул., д. 6/3, стр. 1
Цена: бесплатно

Докладчик:

  • Роман Золотовицкий – организационный консультант с 1988 года, тренер, член Ассоциации консультантов по 111управлению и организационному развитию, директор Морено-Института Москва-Гейдельберг, руководитель Школы организационной арттерапии и социодрамы, сертифицированный социодраматург, член Британской психодраматической ассоциации, художественный руководитель организационного театра.

«Все современные теоретические школы слишком упрощенно рассматривают исключительно сложную и многообразную деятельность реального или «экзистенциального», как определяет Дж.Одиорне, менеджера. Этот персонаж не столько соблюдает установленные «научным менеджментом» правила и принципы, сколько самым непредвиденным образом нарушает их и, возможно, лишь благодаря этому достигает успеха или, по крайней мере, выживает» (Тихонов А.В.)

Управление как «наука» и организация как искусство

Если мы пытаемся построить науку о социальной организации на изучении «механизмов существования» организации, ее функционирования (обмена или ресурсных и энергетических моделей), то, скорее всего, мы останемся внутри естественно-научного подхода, идущего от частной уникальной организации к общему понятию. И тогда в понятии «Организация» мы по сути видим лишь «Управление».
А если мы напрямую работаем с изменениями, процессами и смотрим, как в них рождаются субъекты и роли, что происходит, почему и кем готовятся изменения, как соотносятся естественное организование и искусственное, как рождаются события и какие они дают результаты – все это даже не «на стыке», а является и наукой и искусством и практикой одновременно. Более того- без искусства и искусности конкретного «Мастера » невозможна серьёзная практика организации, понимающей, что она делает. Именно эта способность делает организацию живой, имеющей свое Лицо, и, по большому и делает ее социальной. (и, может быть, только так и раскрывается истинный смысл понятия «социальное» с его двойственной природой). Иначе говоря, организация – одновременно и понятие, и метафора (и часто мы придаем этой метафоре солидность научного понятия, например «власть» и пр.), кстати метафоры нанизываются друг на друга, то усложняясь, то упрощаясь. А вот понятия связаны более сложными и всегда системными связями (называемыми даже «категориально-понятийный аппарат»), часто называемыми логикой, организация связей между понятиями должна упрощать пользование ими, а не усложнять.

Роман Золотовицкий

Со статьей, предваряющей мероприятие, можно познакомиться здесь.

2 КОММЕНТАРИИ

  1. Неужели так трудно записать и выложить видеоролик мероприятия?

    Статью, предваряющую мероприятие, прочел. Пустопорожняя говорильня. Ибо, как можно говорить по объявленной теме и не сказать ни слова о публикациях Г.Минцберга.
    Для руководителей социодрам поясню: роль Минцберга для науки управления аналогична роли Эвклида для геометрии.

  2. Владимир Иванович, спасибо, что обратили внимание на отсутствие видео. Возникли некоторые трудности с этим вопросом, но постараемся в ближайшее время исправиться.
    А освещать вопрос можно с разных позиций. Но мне тоже идеи Генри Минцберга близки. Особенно те, которые он подробно осветил в книге-исследовании «Действуй эффективно».

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ