Отключаем в офисе интернет и наблюдаем

ПОДЕЛИТЬСЯ

Друг познается в беде, боец в сражении, а сотрудник в деле. Но все чаще для раскрытия талантов и способностей используют деловые игры.

disconnect 2Сергей Фрейнд предлагает экономный способ наглядно обозреть, кто из сотрудников как предпочитает преодолевать трудности — ОТКЛЮЧИТЬ ИНТЕРНЕТ! Если хотите еще «в удовольствие», то отключайте не всем сразу, а по одному.

Ну что ж, теперь, когда дисконнект, ненавязчиво наблюдаем за происходящим. При этом можно воспользоваться типологией реакции сотрудника, предложенной автором идеи.

disconnect 3«тайфун»:

disconnect 4«вскакивает, как ошпаренный, и начинает выпиливать мозг админу, руководителю, окружающим. Убеждает всех, что если у него не появится интернет, вот-вот начнется третья мировая. Может выгнать соседа из-за компа, чтобы воспользоваться его интернетом.

Диагноз: дедлайн.

Что делать: узнать, всегда ли сотрудник работает в таком режиме. Если больше 20% времени, то есть смысл поработать над планированием.»

«спокойный решатель»:

«удивляется. Спрашивает у других, есть ли у них интернет. Связывается с админом, чтобы решить проблему. Пока ждет реакции от админа, занимается другими делами. Хотя может и просто ничего не делать.

disconnect 5Два возможных диагноза: мотивированный ответственный сотрудник или пожиратель ресурсов.

Что делать: не включайте интернет.

Если в течение часа сотрудник начинает наседать на админа и/или идет к руководителю, поздравляем, у вас мотивированный ответственный сотрудник, который умеет распределять свое время.

Если через час от сотрудника никакой реакции, но в тоже время (что важно) он просто сидит и ничего не делает — тоже поздравляем. Вы нашли пожирателя ресурсов. Осталось узнать, он по своей воле стал таким, или его руководитель так бестолково ставит задачи.»

«просветленный»:

«вяло интересуется, у всех ли отсутствует интернет. После чего сидит и ждет, когда само рассосется. Если ожидание затягивается больше часа, можно ставить диагноз.

disconnect 6Диагноз: человек достиг нирваны и стал просветленным.

Что делать: подарите ему и его руководителю статую Будды и белый лист. Пусть повтыкают на пустоту. Если намека не поймут, можно вернуть трудовую книжку.»

 

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ