Экономический спад — возможность пересмотреть способы мотивации в компании

ПОДЕЛИТЬСЯ
Компании по всему миру в нынешних условиях вынуждены сокращать программы финансово-стимулирования, но лишь немногие из них используют другие способы мотивации сотрудников. safe_image
Современный взгляд на финансовые награды свидетельствует о том, что они в основном способствуют краткосрочному повышению энергии, который может иметь пагубные непредвиденные последствия. Экономический кризис с его крайней необходимостью сократить расходы и эффективно сбалансировать краткосрочные и долгосрочные показатели подталкивает руководителей переоценить сочетание финансовых и нефинансовых стимулов.
Недавний опрос McKinsey Quarterly подчеркивает важную роль трех нефинансовых стимулов:
  • похвалу от непосредственных руководителей,
  • внимание лидеров (например, разговоры один-на-один),
  • возможность вести проекты или целевые группы.
В то время как 70 % организаций в течение последних 12 месяцев изменили или планируют скорректировать свои программы стимулирования, немногие вышли за пределы непосредственного управления затратами. Две трети опрошенных руководителей опрошенных приводят сокращения расходов, как один из трех лучших способов; 27 % внесли изменения по увеличению нефинансовой мотивации сотрудников, и только 9 процентов имели цель привлечения новых талантов.
Интересны региональные различия. 45 % респондентов в развивающихся рынках, где экономика оказались более надежной, считает нефинансовые стимулы одной из основных причин изменения мотивации, по сравнению с только 19 % в Соединенных Штатах и ​​Западной Европе, где кризис ударил сильнее всего.  30 % респондентов сообщают, что менеджеры стали хвалить своих подчиненных реже, 20 % — что возможности ведения проектов или целевых групп являются редкими, и 26 % —  что руководство меньше уделяет внимания стимулированию талантов.
Причины по которых организации продолжают использовать финансовые стимулы:
  • многие руководители стесняются бросать вызов традиционной управленческой мудрости —  деньги то, что действительно имеет значение;
  • нефинансовые способы мотивации требуют больше времени и усилий от руководителей высшего звена.
ПОДЕЛИТЬСЯ

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ