Гараедаги «Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами»

ПОДЕЛИТЬСЯ

Книга о чётком и ясном мышлении среди хаоса. В своей уникальной работе, Джамшид Гараедагиопирающейся на сильную теоретическую основу, Джамшид Гараедаги пишет о применимом на практике искусстве упрощать сложное, управлять взаимосвязями и делать выбор, используя интерактивное моделирование. Джамшид Гараедаги, партнер-учредитель
Института интерактивного управления INTERACT уже более тридцати лет применяет системные методы на практике, занимается проектированием и разработкой архитектуры бизнеса, систем планирования, обучения и контроля. По характеру своей работы он сталкивается и с частными компаниями, и с государственными учреждениями различных стран мира, занимаясь поиском решений для весьма широкого
круга вопросов.
В прошлом Джамшид Гараедаги занимал должность директора Busch Center (научно-исследовательского центра кафедры наук о социальных системах), а также адъюнкт-профессора по системотехнике в Уортонской школе Пенсильванского университета (1979-1986). А начинал он свою карьеру в корпорации IBM в качестве старшего инженера-системотехника (1963-1969). Покинув IBM, Гараедаги возглавил Институт управления промышленностью (Industrial Management Institute, 1969-1979). Он занимался преподавательской деятельностью в Уортонской школе Пенсильванского университета (1979-1986),
в образовательных центрах IBM (1965-1969), в Университете Калифорнии, Беркли (1961-1963).
Джамшид Гараедаги получил ученую степень инженера в Университете Калифорнии, Беркли (1963) и более 1500 часов посвятил профессиональной подготовке по системному проектированию в образовательных центрах IBM в Великобритании, Германии и Франции. От информационных систем его интересы перешли в сферу исследования операций и поведенческих наук, и вот уже 21 год он занимается изучением вопросов развития и применения интерактивного модели рования.

Скачать книгу: ссылка djv; ссылка zip.

Если не удалось скачать файл — оставьте сообщение в комментариях.

 

 

 

 

ПОДЕЛИТЬСЯ

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ