Особенности русской модели управления в современных условиях (А.П.Прохоров)

ПОДЕЛИТЬСЯ

2 марта 2015 года
Тема встречи: Особенности русской модели управления в современных условиях


Prochorov1

Докладчик: Прохоров Александр Петрович,

кандидат экономических наук, доцент кафедры управления Ярославского госуниверситета им. П.Г. Демидова. Работал финансовым менеджером, директором по персоналу ярославского шинного завода, заместителем гендиректора компании «Верхневолжскшина», начальником областного предвыборного штаба, заместителем гендиректора по развитию АО «Ярсантехмонтаж», советником губернатора по экономическим вопросам. Читал лекции в США, Дании, Венгрии о специфике русского управления. Монографии А.П.Прохорова «Русская модель управления», присуждена премия «Лучшие книги 2002 года» (премия учреждена Российской Государственной Библиотекой и Русским Биографическим Институтом); книга выдержала 9 изданий, издана на английском и французском языках.

У вас есть возможность посмотреть несколько эксклюзивных видеозаписей с А.П.Прохоровым:

Презентация доклада:

Видеозапись встречи

Фотографии

Отрывки из доклада, представленного на научно-практической конференции «Российская модель управления: анализ и рекомендации к применению»

«На протяжении последних двух с половиной столетий для общественного мнения в России характерно недовольство состоянием системы управления и ожидание ее кардинального улучшения. (Мол, «с таким уровнем организации, таким стилем руководства дальше жить нельзя».) Насколько обоснованны подобные ожидания? Для последних десятилетий характерно катастрофическое падение эффективности в самых разных сферах деятельности.»

«в России люди неплохо образованы, укоренены в современной культуре, привычны к использованию бытовой и информационной инфраструктуры. Но устаревшая система управления, отсутствие ряда необходимых элементов современной цивилизации (независимого суда, легитимной частной собственности, конкурентной экономической и политической системы) не дают возможности эффективно использовать имеющиеся предпосылки. Поэтому русский, функционирующий в рамках «своей» привычной структуры, в меньшей степени реализует свои способности, чем такой же русский, нашедший для себя более эффективное применение (например, переехавший в столицу или эмигрировавший за рубеж). Иначе говоря, если российскую организацию (предприятие, учреждение, воинскую часть, артель шабашников, редакцию, театральную труппу, даже семью) «разобрать на части» и «продать» на свободном рынке, то суммарная капитализация увеличится. Сегодня (то есть в стабильный, застойный период) русские поодиночке «стоят» дороже, чем вместе с объединяющими их структурами. Следовательно, для русских (по крайней мере, для конкурентоспособных русских) рациональным решением является переезд в те города (или даже страны), где русские смогут жить и работать «не по-русски».»

«То есть поодиночке люди ведут себя разумней, чем объединившись в группу. Это относительно новая для нашей страны ситуация. И в далеком, и в недавнем прошлом русская модель управления функционировала в прямо противоположных обстоятельствах – в условиях недостаточного развития человеческого капитала. Свойственные нашему управлению централизованные механизмы выполняли роль «искусственного заменителя» социального капитала, что позволяло создавать из неграмотных и архаично мыслящих людей сложные социальные и производственные учреждения и организации: волости и уезды, батальоны и полки, фабрики и гимназии, колхозы и заводы, церковные епархии и обкомы
КПСС.»

«Социологические исследования показывают, что «у российских работников коллективизм не так сильно выражен, как это принято считать в соответствии с общепринятым стереотипом нашего национального характера. Или чувство коллективизма сегодня идет на убыль? …Коллектив для российского работника – это возможность использовать с выгодой для себя неформальные отношения, именно в этом кроется подоплека ценности «коллективизма» .»

«Таким образом, сегодня русская модель управления впервые в своей тысячелетней истории оказалась в ситуации, в которой ее традиционная роль не востребована – человеческий капитал «перерос» систему управления и не нуждается в том, чтобы она подтягивала людей «до своего уровня». Наоборот, система управления (в первую очередь, в лице государственных институтов) стала более архаичной и сдерживает развитие страны. Русской модели управления предстоит коренным образом изменить механизм взаимодействия с населением, чтобы в паре «человеческий и социальный капитал» человеческий капитал из «ведомого» стал «ведущим». Это абсолютно новая для России задача, и найти ее решение по аналогии с прошлыми реформами невозможно.»

Рекомендуемая литература:

Прохоров А. Русская модель управления Издательство: Студия Артемия Лебедева, Москва, 2014 г., Страниц: 492

1 КОММЕНТАРИЙ

  1. Полистал книжку Прохорова А. П. «Русская модель управления». Автор пытается внушить, что-де главная особенность, так названной им, «русской модели управления» – это подавление конкуренции. А я считаю, что главное – в обширности территории России.
    Это в Западной Европе, чтобы присесть под кустиком и подумать о смысле жизни, нужно было прогнать-убить уже сидящего под оным. Ибо оных не хватало на всех. Что и разжигало конкуренцию.
    В России же, обширность территории такова, что кустиков – очень уж много. Что в значительной мере лишало смысла конкуренцию-замену «мыслителей».
    Так что, истинная-фундаментальная причина особенностей управления в России – это обширность территории. Поэтому, пролистанную книжку следует считать весьма поверхностной писаниной.

Добавить комментарий для Владимир Иванович Отменить ответ